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使用条款

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我们的使用条款的最后一次更新发布于2013年12月18日.

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“访客”是指仅浏览本网站而未注册为会员的人士.

“会员”是指向我们注册使用我们的服务的个人.

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遵守法律
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一般条款
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经Terms饲料的使用条款许可发布和生成.

隐私政策

本隐私政策上次修改于2013年12月18日.

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本隐私政策的变更
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世界杯买球盘口
如果您对本隐私政策有任何疑问,请与我们联系.

经许可发布和生成 Terms饲料的隐私政策.

无障碍设施长远计划

准备的

文档所有者(年代) 项目/组织的作用
里奇饲料和种子公司. 公司
协调者/政策制定者/审稿人

 

项目章程版本控制

版本 日期 作者 改变的描述
1 12月.2nd 2013  

 

Ritchies F&S公司.

12月2日nd, 2013
1.1 12月.11th 2014 列出作者在此日期和版本上的变更.

 

·增加长期计划.

·[变化2]

·[变化 n]

1.2 2018年9月19日 项目团队到现有员工

 

 

目录表

1….. 项目的目的. 3

2….. 项目执行摘要. 3

3….. 项目概述.. 3

4….. 项目范围. 3

4.1……. 目标和目的. 3

4.2……. 组织的影响. 3

4.3……. 项目可交付成果. 4

4.4……. 项目预计工期. 4

5….. 项目条件. 5

5.1……. 项目问题. 5

5.2……. 项目风险. 5

5.3……. 项目的约束. 5

6….. 项目团队组织计划. 6

7….. 批准. 6

 

 

1 .项目目的

世界杯买球盘口. 努力展示无障碍的领导能力. 我们的目标是确保为我们的员工无障碍, 客户和公众是我们服务的对象, 产品及设施.

2项目执行摘要

世界杯买球盘口. 始终努力以尊重残疾人尊严和独立的方式提供商品和服务. 我们致力于确保残疾客户获得与他人相同质量和及时的无障碍商品和服务.

3项目概况

世界杯买球盘口. 支持将残疾人充分纳入其政策, 项目, 商品和服务. 《世界杯买球盘口》清楚地阐明了这一点, 《2022世界杯买球盘口》, 《2022世界杯买球盘口》, 2001年和《世界杯买球盘口》(AODA), 2005.

4 .项目范围

4.1 .目标和目的

目标 目标
不断改进在利氏所有设施和网站上提供的所有服务和产品的可访问性. 1.     确保所有员工都接受过充分的培训,以适应残疾人和/或无障碍障碍.

 

2.     整合新系统与销售,以提高客户满意度.

3.     在翻新设施时考虑无障碍.

4.     不断更新我们的网站,提高可访问性.

4.2组织影响

职位 对组织的影响和参与
主人 处理关于《世界杯买球盘口》的义务和关切,并确保法律得到遵守.
经理 在所有决策中考虑客户的可访问性.
监事 提高所有员工的无障碍意识和培训.
员工 一视同仁地为所有客户提供客户服务.

4.3 .项目成果

里程碑 可交付成果
1.     完成员工培训 ·开发培训模板——研究不同岗位培训需求的差异.

 

·介绍无障碍需求-确保所有员工了解他们的角色,并询问“我能如何帮助您??”

·培训员工——提供课堂和现场培训以满足要求.

2.     消除物理障碍 ·评估所有设施-确保所有区域无障碍.

 

·存在障碍的地方-制定短期住宿解决方案和应急计划

·移除障碍进行身体上的改变.

3.     网站 ·         升级 符合WCAG 2.0 A级
4.     标志 ·根据无障碍标准评估所有标识

4.4项目预计工期

项目里程碑 日期估计 可交付成果包括(s) 置信水平
1.员工培训 12/02/13

 

 

正在进行的

1. 开发模板

 

2. 介绍了需求

3. 培训员工

完成

 

完成

完成

2. 消除物理障碍 12/31/15

 

12/31/15

12/31/20

1. 设施评估

 

2.应急计划

3.障碍清除

 

媒介

3. 网站 12/15/14

 

12/15/16

1. WCAG 1.A级兼容

 

2. WCAG 2.A级合格

完成

 

媒介

4. 标志 &

 

视觉信号

05/01/15

 

04/01/15

07/01/18

1. 设施出入口涂装

 

2. 零售标志清晰度

2.紧急可视信号

 

媒介

媒介

5 .项目条件

5.1项目问题

优先级标准

1 − 高-priority/critical-path issue; requires immediate follow-up and resolution.

2 − 媒介-priority issue; requires follow-up before completion of next project milestone.

3 − 低-priority issue; will be resolved prior to project completion.

4−已完成 

# 日期 优先级 老板 描述 状态 & 决议
1 12/31/13 4 公司 遵守

 

AODA

11月完成.2013
2 12/31/14 4 公司 遵守

 

AODA

12月完成.2014
3

5.2项目风险

# 危险区域 可能性 风险的主人 项目影响缓解计划
1 非遵从性 公司 及时制定符合AODA的标准和政策.

5.3项目约束

  • Attitude change; all employee should feel comfortable asking “How can I help you?对任何进入公司场所的人,无论他们是否有无障碍问题.
  • 在预算编制过程中,将在今后五年内考虑设施改建的费用,以使所有设施符合规定并可供使用.

6项目团队组织计划

​
项目角色 项目成员(年代) 责任
总统 道格里奇 与项目协调员和每个地点的经理一起审查每个设施的要求.
控制器 财务/预算,合规报告证明
协调员 制定政策, 程序, 和培训材料,以实施计划和设定可实现的目标,以满足无障碍法规
经理 使用“无障碍检查表”评估他们各自的地点,并与总统一起审查. 从承包商处获取必要工作的书面报价. 确保所有主管和员工按要求接受培训.